企業文化
職業道德觀:民主 透明 公平 正義
總要求:營造有利於創業、創新、創效的環境
一個中心:以財務為中心
兩大主題:以員工需求為主題  以客戶需求為主題
用人導向上:建立“能者多勞、多勞多得”的薪酬機製,營造“把環境給能幹事者,把機會給想幹事者,把待遇給幹成事者”的幹事氛圍,把幹不願幹、不敢幹、不能幹作為衡量人才的標準。
管理的本質:調動全員,圍繞盈利這個全局性的中心問題,以兩站一幹的態度,堅持問題導向,落實決策流程,增強主動性,幹具有確定性的事情。
兩站一幹:站在董事長的高度和位置,站在員工的角度和位置,以辦自己事的態度幹好工作
決策流程:學習對標,專家當政,反複質疑,推倒扶起,可知可控
工作方法:領導抓大事,大事抓關鍵,關鍵抓深入,深入抓具體
龍成集團最基礎的三個管理工具:標準化、指標化、信息化
三大戰略:差異化戰略 低成本戰略 先進性戰略
三化一變指的是:化大為小、化公為私、化一切資源為貨幣、變打工者為經營者
幹部四種素養提升四個方麵:問題導向,危機意識,求精心理,勤勉精神
四個突破:用人突破、環境突破、指標突破、待遇突破
四種導向:學習對標、自身問題、奮鬥目標、業績支撐
四大支撐:企業產品  核心文化  人才隊伍  管理工具
四不放過:事故原因沒查清不放過,責任人沒受到處理不放過,整改和預防措施沒落實不放過,員工沒受到教育不放過
反四風:反對繁多的會風、冗繁的文風、虛浮的作風、粗魯的蠻風
六大鐵律
(1)必須把技術創新作為第一競爭力;
(2)必須把保守預算作為壓艙石和穩定器;
(3)必須用較少的錢辦較多較大的事;
(4)必須有居安思危的戰略眼光;
(5)必須把同行當師長;
(6)必須把最明白行業規律的人作為企業的決策者;
七不動工:技術論證不成熟、工藝未經長周期規模化驗證不動工,設計審查不精細、圖紙把關未經反複論證不動工,資金預算不精準、環節成本未經多方質疑不動工,必要條件不具備、幹擾因素未基本排除不動工,項目資金不到位、會衝擊本部現金流不動工,效益不可觀、保守測算三年內收不回投資不動工,節能減排不達標、對安環及生態有衝擊或沒貢獻不動工。
指標化管理
——三個關鍵點:支出效益化 效益指標化 指標先進化
——落腳點:以指標決定任免  以指標決定薪酬
三化一變:化大為小 化公為私 化一切資源為貨幣 變打工者為經營者
三非行動:創非常之境 育非常之人 幹非常之事
十大機製
以集和嚴為核心的管理機製
以指標為核心的用人機製
以責權為核心的薪酬機製
以效益為核心的創新機製
以“新老三化”為核心的預算和支出管控機製
以信息化(自動化)為核心的經濟核算機製
以服務為核心的領導機製
以效率為核心的工作機製
以核心文化為核心的幹部考評機製
以穩健為核心的風險管控機製
“二八”管理重點:幹部工人化  工人幹部化

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